Herstel na trauma. Een aantal jaren geleden werd ik getipt op het boek Traumasporen van Bessel van der Kolk. In dit boek werd de nieuwste visie op posttraumatische stress uitgewerkt en tevens gaf het een overzicht van methodes die werken bij het herstel na trauma. Eén van deze methodes is Internal Family Systems (IFS). Nadat […]
IFS: MAAK CONTACT MET JE INTERNE FAMILIESYSTEEM Meer lezen »
Mentaal fit in 2022. Wat zijn de tips van cliënten? 2022 is voor mij een kroonjaar en werk ik al weer 15 jaar als coach. Het bracht me op het idee om eens terug te kijken op de afgelopen jaren. Hoe kijken cliënten terug op hun eigen proces? Wat zijn zij wijzer geworden? Ter inspiratie
MENTAAL FIT IN 2022; 5 tIPS VAN CLIËNTEN Meer lezen »
In mijn coaching van leiders, gaat het vaak over leiding geven aan verandering. Een ongelooflijk boeiend thema waar ik in een 4-luik aandacht aan heb besteed. Dit is het laatste artikel en dit keer gaat het over ‘trauma in organisaties’, een onderwerp dat overzichtelijk in kaart is gebracht door Philippe Bailleur. Deze Belgische expert op gebied
TRAUMA IN ORGANISATIES Meer lezen »
Gelukkig is er steeds meer aandacht voor het thema ‘Psychologische veiligheid’. In een 4-luik over veranderkunde hoort dit thema dan ook zeker thuis. Want succesvolle verandertrajecten hebben het nodig dat mensen hun kennis inbrengen, creatief zijn, fouten durven melden, actief feedback geven, fouten durven maken en van fouten kunnen leren. En al deze gedragingen hangen
PSYCHOLOGISCHE VEILIGHEID Meer lezen »
Veranderen is in de kern ‘iets nieuws doen’ en vraagt om een open, onderzoekende en nieuwsgierige houding. Het vraagt om uit de comfort zone en in de ‘groei zone’ te stappen. Ons brein en ons zenuwstelsel spelen hierbij een cruciale rol. George Kohlrieser, hoogleraar leiderschap en organisatiegedrag aan IMD Business School in Zwitserland weet dit
SECURE BASE LEIDERSCHAP Meer lezen »
Leiding geven aan verandering is een belangrijke rol voor leiders. Dat was altijd al zo maar zeker in dit volatiele, onzekere, complexe en ambigue (VUCA) tijdperk is veranderen aan de orde van de dag voor leiders, afdelingshoofden, teammanagers, projectleiders en scrummasters. Toch is veranderen geen sinecure. In de praktijk blijkt een groot deel van de
DIEPERE KIJK OP VERANDEREN Meer lezen »
Wie wil er nou geen flow?Ik kreeg een paar weken terug een mail van iemand die ik net daarvoor had leren kennen. Hij had mijn website gelezen en gaf mooie feedback. Toch leuk om te horen. Hij eindigde zijn mail met de vraag: ‘Wie wil er nou geen geluk’? Tja, zo lijkt het bijna een
Wij mensen zijn sociale dieren met een universele behoefte om erbij te horen en gezien te worden. Als in deze behoefte wordt voorzien, kunnen we gedijen vanuit onze ware aard: coöperatief , empathisch en betrokken.Als we merken dat deze basisbehoefte in gevaar komt, raken we uit het lood en kiezen we instinctief voor zelfbehoud.Dit filmpje
PARADOX VAN DE MENS Meer lezen »
Als mensen mij vragen wat ik voor werk doe, zeg ik meestal iets in de trant van ‘ik zet me in voor het persoonlijk geluk en werkgeluk van mensen’. Wat er dan gebeurt is echt leuk… De meeste mensen laten direct een positieve reactie zien, variërend van verwondering tot blijdschap of geestdrift. Je snapt dat
Interview met Teresa Amabile, hoogleraar Harvard business school Een succesje is de grootste oppepper Geluk op het werk wordt niet veroorzaakt door beloning in geld of erkenning, ontdekte Teresa Amabile. Het slagen van een taak of een opdracht, hoe klein ook, is veel belangrijker. Door Annemiek Leclaire Gevraagd wat vijfendertig jaar onderzoek naar geluk op het
LEIDERSCHAP: VEILIGHEID EN VERTROUWEN Meer lezen »
