Gelukkig is er steeds meer aandacht voor het thema ‘Psychologische veiligheid’. In een 4-luik over veranderkunde hoort dit thema dan ook zeker thuis. Want succesvolle verandertrajecten hebben het nodig dat mensen hun kennis inbrengen, creatief zijn, fouten durven melden, actief feedback geven, fouten durven maken en van fouten kunnen leren. En al deze gedragingen hangen […]
PSYCHOLOGISCHE VEILIGHEID Read More »
Veranderen is in de kern ‘iets nieuws doen’ en vraagt om een open, onderzoekende en nieuwsgierige houding. Het vraagt om uit de comfort zone en in de ‘groei zone’ te stappen. Ons brein en ons zenuwstelsel spelen hierbij een cruciale rol. George Kohlrieser, hoogleraar leiderschap en organisatiegedrag aan IMD Business School in Zwitserland weet dit
SECURE BASE LEIDERSCHAP Read More »
Leiding geven aan verandering is een belangrijke rol voor leiders. Dat was altijd al zo maar zeker in dit volatiele, onzekere, complexe en ambigue (VUCA) tijdperk is veranderen aan de orde van de dag voor leiders, afdelingshoofden, teammanagers, projectleiders en scrummasters. Toch is veranderen geen sinecure. In de praktijk blijkt een groot deel van de
DIEPERE KIJK OP VERANDEREN Read More »
